КУРБАНБЕК АСКАРОВ, основатель бренда - ADALAI.
Производство кондитерских изделии из натуральных ингредиентов.
Чем мне помогла менторская программа KMF ProBusiness?
Вместе с ментором я научился делать аудит операционной и организационной деятельности компании.
Ментор помог мне осознать необходимость автоматизации продаж, увеличения текущего ассортимента и разработки маркетингового плана. А еще мы провели стратегическую сессию и разработали вместе с сотрудниками миссию и ценности компании.
Если говорить о количественных показателях, то благодаря работе с бизнес-ментором, всего за 2 месяца мы смогли:
1. Повысить стоимость продукции на 15 %.
2. Перевести 80% отпускаемых товаров в консигнацию на наличный расчет, чтобы избежать кассового разрыва.
3. Увеличили рост реализуемых товаров на 32,5%
4. Подписали контракты с 50 новыми точками реализации нашей продукции.
5. Выявили новый канал продажа в B2B - кофейни.
6. Добавили в наш ассортимент печенье, муравейник и мед.
В течение ближайшего года я планирую активно развивать производство, наладить новую линейку продукции, внедрить кайдзен.
Благодаря ментору, мы активно начинали заниматься продажами и маркетингом, поэтому я поставил для себя цель заключить 80 новых договоров с кофейнями, запустить таргетированную рекламу в B2C, а также выйти на такие маркетплейсы как kaspi и wildberries.
Моя основная цель на год – это увеличить объем продаж на 75%.
Если говорить о стратегическом развитии, то мне необходимо инвестировать в покупку нового оборудования из Китая 35 000 000 тг, чтобы полностью автоматизировать производственный процесс и увеличить объем производства в 10 раз. Это позволит мне создать дополнительные рабочие места и поможет компании выйти на сетевые супермаркеты - Magnum, Small и Toimart.
Я также планирую запустить отечественное производство итальянской пасты и для этого в расширение мне нужно инвестировать 3 000 000 тенге.
Производство кондитерских изделии из натуральных ингредиентов.
Чем мне помогла менторская программа KMF ProBusiness?
Вместе с ментором я научился делать аудит операционной и организационной деятельности компании.
Ментор помог мне осознать необходимость автоматизации продаж, увеличения текущего ассортимента и разработки маркетингового плана. А еще мы провели стратегическую сессию и разработали вместе с сотрудниками миссию и ценности компании.
Если говорить о количественных показателях, то благодаря работе с бизнес-ментором, всего за 2 месяца мы смогли:
1. Повысить стоимость продукции на 15 %.
2. Перевести 80% отпускаемых товаров в консигнацию на наличный расчет, чтобы избежать кассового разрыва.
3. Увеличили рост реализуемых товаров на 32,5%
4. Подписали контракты с 50 новыми точками реализации нашей продукции.
5. Выявили новый канал продажа в B2B - кофейни.
6. Добавили в наш ассортимент печенье, муравейник и мед.
В течение ближайшего года я планирую активно развивать производство, наладить новую линейку продукции, внедрить кайдзен.
Благодаря ментору, мы активно начинали заниматься продажами и маркетингом, поэтому я поставил для себя цель заключить 80 новых договоров с кофейнями, запустить таргетированную рекламу в B2C, а также выйти на такие маркетплейсы как kaspi и wildberries.
Моя основная цель на год – это увеличить объем продаж на 75%.
Если говорить о стратегическом развитии, то мне необходимо инвестировать в покупку нового оборудования из Китая 35 000 000 тг, чтобы полностью автоматизировать производственный процесс и увеличить объем производства в 10 раз. Это позволит мне создать дополнительные рабочие места и поможет компании выйти на сетевые супермаркеты - Magnum, Small и Toimart.
Я также планирую запустить отечественное производство итальянской пасты и для этого в расширение мне нужно инвестировать 3 000 000 тенге.
